連日來，公司機關(guān)各部室、檢測公司、各項目監(jiān)理部緊密結(jié)合工作實際，精心組織，周密部署，采取多種形式積極開展“五大”活動：
綜合辦公室全體人員就“如何加強辦公室管理，更好地為公司服務(wù)、為同事服務(wù)，為項目監(jiān)理部服務(wù)”展開了“大討論”。經(jīng)過討論，大家一致認為做好辦公室工作一要擺正自己位置，了解工作職責(zé)；二要做好后勤服務(wù)，無條件服從安排；三要注意個人言行，維護集體形象；四要加強自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)；五要做好溝通工作，嚴格照章辦事；六要堅守工作崗位，有事及時匯報。盡努力為公司服務(wù)，為同事服務(wù)，為各項目監(jiān)理部服務(wù)。
省道104鄭常線改建工程總監(jiān)辦已舉行討論會議兩次，內(nèi)容包括對2014年監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)、對監(jiān)理工作方式以及如何確保監(jiān)理工作標準化程序化，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動14次，內(nèi)容涵蓋了對黨中央文件等政治理論的學(xué)習(xí)、公路建設(shè)法律法規(guī)培訓(xùn)、公路建設(shè)標準規(guī)范的學(xué)習(xí)、公路施工安全知識培訓(xùn)以及標準化建設(shè)和先進公路監(jiān)理管理經(jīng)驗的交流討論。
在“大學(xué)習(xí)”、“大培訓(xùn)”活動中，除了以往傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)講課和老職工培訓(xùn)兩種形式之外，省道104鄭常線改建工程總監(jiān)辦還創(chuàng)新性的引入了“一線職工上臺講課”、“以講代學(xué)”、“共同研討”等新形式，使得一線監(jiān)理員和試驗員不僅僅是知識的接收方，而且要自己備課，解決了以往學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動中職工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)效果差等弊端，極大的提高了全體職工對學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的積極性，學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果明顯。
S237大練線改造工程監(jiān)理部制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃，將安全文明和標準化建設(shè)深入開展、踐行有序。落實工作制度：以每日一次碰頭會、每周一學(xué)習(xí)會、每月一次總結(jié)會，形成大家學(xué)、一起學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍，能夠有效的解決了施工安全隱患、及時排查安全和質(zhì)量問題。使工地安全和標準化建設(shè)得到較大提高。
檢測公司就“如何提高檢驗報告時效性”進行大討論。經(jīng)過討論，大家一致認為：一是檢測人員在做好本職工作的同時，互相團結(jié)協(xié)作，完成試驗檢測任務(wù)； 二是合理安排檢測任務(wù)，及時出具試驗檢測報告；三是業(yè)務(wù)室要簡化工作程序，派專人完成樣品接收工作。四是加強各類試驗檢測規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高檢測人員整體素質(zhì)。
