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　　為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型公司建設(shè)，不斷激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)熱情、工作熱情及爭(zhēng)先熱情，促進(jìn)廣大干部職工立足崗位、成才發(fā)展，結(jié)合市局《關(guān)于印發(fā)焦作市公路管理局“大學(xué)習(xí)、大討論、大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)管理辦法的（試行）的通知》（焦公路人教〔2014〕205號(hào)文件）要求及工作實(shí)際，特制定“大學(xué)習(xí)、大討論、大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“五大” 活動(dòng)）方案。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，以工作需求為導(dǎo)向，突出年年有活動(dòng)、年年有新意的目標(biāo)要求，進(jìn)一步樹立自主培訓(xùn)的意識(shí)，通過大學(xué)習(xí)提高素質(zhì)、通過大討論明析思路、通過大培訓(xùn)提升技能、通過大練兵錘煉隊(duì)伍、通過大比武造就精英，努力推動(dòng)形成人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面，為我公司創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　集中活動(dòng)周期1年，集中活動(dòng)時(shí)間為4個(gè)月（今年12月至次年3月），其他時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，由項(xiàng)目監(jiān)理部（部門）自行組織學(xué)習(xí)。

　　三、活動(dòng)范圍及參加對(duì)對(duì)象

　　公司機(jī)關(guān)各部室、檢測(cè)公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員。

　　四、活動(dòng)內(nèi)容

　?。ㄒ唬?、“大學(xué)習(xí)”活動(dòng)

　　1、學(xué)習(xí)內(nèi)容

　?。?）、政治理論：重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆四中全會(huì)、近期黨和國(guó)家的政治文獻(xiàn)、會(huì)議公報(bào)以及學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系、中國(guó)夢(mèng)、依法治國(guó)理論等內(nèi)容，提高政治思想素質(zhì)。

　?。?）、法律法規(guī)：重點(diǎn)學(xué)習(xí)《公路法》、《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、《公路安全保護(hù)條例》和案例分析等相關(guān)知識(shí)，依法保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。

　?。?）、公路基礎(chǔ)知識(shí)：重點(diǎn)學(xué)習(xí)路橋基礎(chǔ)知識(shí)、養(yǎng)護(hù)管理、財(cái)會(huì)管理等知識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高實(shí)際操作能力。

　?。?）、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：落實(shí)交通公路系統(tǒng)的“六個(gè)辦法”、“八個(gè)臺(tái)賬”、工程建設(shè)方面的“三化”管理要求和推廣工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容和要求。

　?。?）、施工工藝：立足于現(xiàn)代化、集團(tuán)化施工要求，學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的具有相當(dāng)科技含量的公路施工工藝和技能技術(shù)。

　　（6）、平安建設(shè)：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、安全規(guī)范，以及建設(shè)“暢通公路”的相關(guān)規(guī)定。

　?。?）、成本控制：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理、了解內(nèi)控制度內(nèi)容，學(xué)習(xí)廉政法規(guī)和相關(guān)規(guī)定。

　?。?）、內(nèi)部管理：學(xué)習(xí)公文寫作與處理和計(jì)算機(jī)技術(shù)與操作，熟悉制度建設(shè)十大機(jī)制，規(guī)范管理，提高工作效率。

　?。?）、團(tuán)隊(duì)理念：培養(yǎng)大局、團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、愛崗敬業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感。

　?。?0）、先進(jìn)模范：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以身邊的先進(jìn)教育影響身邊人。

　　2、學(xué)習(xí)方式

　　（1）、崗位學(xué)習(xí)。立足工作崗位，討論交流、宣傳操作、測(cè)試考評(píng)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，提倡業(yè)余讀書和訓(xùn)練；鼓勵(lì)干部職工參加路橋及與公路工作緊密相關(guān)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)資格證書考試；結(jié)合日常工作實(shí)踐開展學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)與工作相互促進(jìn)。

　?。?）、集中培訓(xùn)。本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，分層次、分崗位開展集中培訓(xùn)。

　　3、學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)：采取考試、抽查等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

　?。ǘ?、“大討論”活動(dòng)

　　1、通過開展大討論活動(dòng)，提升公司干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，形成提神聚氣、凝心聚力、振奮有為、風(fēng)正氣順的氛圍，努力達(dá)到精神面貌和工作態(tài)度得到明顯改善；工作作風(fēng)和紀(jì)律觀念得到明顯轉(zhuǎn)變；工作效能和服務(wù)意識(shí)得到明顯提升。

　　2、討論內(nèi)容：緊緊圍繞 “當(dāng)前形勢(shì)下監(jiān)理和檢測(cè)人員應(yīng)如何履職”這個(gè)主題，緊密聯(lián)系實(shí)際，著力解決怎樣為業(yè)主和承包商服務(wù)；監(jiān)理和檢測(cè)人員人員應(yīng)如嚴(yán)格監(jiān)理、廉潔監(jiān)理。

　　（三）、“大培訓(xùn)”活動(dòng)

　　堅(jiān)持以在崗培訓(xùn)為主要形式，采用集中面訓(xùn)、專題討論、以會(huì)代訓(xùn)等，進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的路基、路面、橋梁施工及養(yǎng)護(hù)等培訓(xùn)。請(qǐng)公司內(nèi)部懂管理、有知識(shí)的人員進(jìn)行講解或深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐，做到讓人人受益，使人人進(jìn)步。另外組織業(yè)務(wù)骨干參加路橋相關(guān)方面的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)深造路橋方面的技術(shù)知識(shí)，提高工程監(jiān)理技術(shù)水平。

　　（四）、“大練兵”活動(dòng)

　　1、練兵對(duì)象。重點(diǎn)在工程監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)等崗位開展練兵活動(dòng)。

　　2、練兵項(xiàng)目。根據(jù)不同崗位，確定相應(yīng)的練兵項(xiàng)目：

　　工程監(jiān)理崗位：重點(diǎn)練習(xí)路橋知識(shí)、工程監(jiān)理要點(diǎn)，提升業(yè)務(wù)工作能力。

　　試驗(yàn)檢測(cè)崗位：重點(diǎn)學(xué)習(xí)公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程，提升試驗(yàn)檢測(cè)能力。

　　3、練兵方法。根據(jù)崗位特點(diǎn)，突出履行崗位職責(zé)所需要的業(yè)務(wù)技能，注重實(shí)用性和可操作性。要將知識(shí)與技能、學(xué)習(xí)與運(yùn)用、動(dòng)腦與動(dòng)手結(jié)合起來(lái)，在工作中練兵，在練兵中工作。大力提倡在崗自學(xué)、以老帶新及評(píng)選“崗位能手”等小型多樣的練兵形式。

　?。ㄎ澹?、“大比武”活動(dòng)

　　1、“大比武”形式。結(jié)合實(shí)際工作適時(shí)開展“技能大比武”活動(dòng)，采取自下而上、層層選拔的方式?jīng)Q賽崗位能手。每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部（含檢測(cè)公司）派出3名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及試驗(yàn)檢測(cè)人員，進(jìn)行技能比武。

　　2、“大比武”內(nèi)容?！按蟊任洹眱?nèi)容分為筆試和技能競(jìng)賽兩部分，筆試占30分，技能競(jìng)賽占70分；筆試根據(jù)崗位業(yè)務(wù)分別命題，主要考核崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)政策法規(guī)；技能競(jìng)賽主要考核崗位實(shí)際操作能力（實(shí)際操作項(xiàng)目待定）。

　　五、方法步驟

　?。ㄒ唬﹦?dòng)員部署階段（2014年12月上旬）

　　組織召開動(dòng)員大會(huì)，明確目標(biāo)、任務(wù)及活動(dòng)方式和內(nèi)容。機(jī)關(guān)各部室、檢測(cè)公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部要根據(jù)實(shí)施方案及會(huì)議要求結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究，精心準(zhǔn)備，積極參加，確?！拔宕蠡顒?dòng)”順利實(shí)施。

　?。ǘ┤鎸?shí)施階段（2014年12月中旬至2015年2月下旬）

　　機(jī)關(guān)各部室、檢測(cè)公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。公司綜合辦公室要做好擬定和下發(fā)具體活動(dòng)通知的工作，同時(shí)要協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

　?。ㄈ┛偨Y(jié)提高階段（2015年3月）

　　機(jī)關(guān)各部室、檢測(cè)公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部要根據(jù)自查和考核驗(yàn)收情況，進(jìn)行檢查干部職工的工作積極性、主動(dòng)性是否增強(qiáng)，工程監(jiān)理及試驗(yàn)檢測(cè)能力是否得到提升，存在的薄弱環(huán)節(jié)是否整改等。

　　六、活動(dòng)要求

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。將“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大討論”活動(dòng)擺上重要議事日程，切實(shí)加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，成立由公司董事長(zhǎng)張繼壘同志任組長(zhǎng)、公司其他班子成員任副組長(zhǎng)及各部門監(jiān)測(cè)公司各項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人為成員的“五大”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)及日常工作。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

　?。ǘ?、要大力宣傳表彰活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，選出崗位能手和業(yè)務(wù)標(biāo)兵，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工自覺參與活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性。要定期報(bào)送“大學(xué)習(xí)、大討論、大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)信息和經(jīng)驗(yàn)做法。

　?。ㄈ┮虻刂埔?，形式多樣。按照“全員參與，重在基層，立足崗位，注重實(shí)效”的原則，以夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)知識(shí)、提升基本技能和業(yè)務(wù)技能為主要目的，缺什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，堅(jiān)持以崗位為平臺(tái)、以實(shí)戰(zhàn)為課堂，把實(shí)際工作與理論學(xué)習(xí)統(tǒng)一起來(lái)。正確處理日常工作與崗位練兵的關(guān)系，使全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、練兵、比武、討論能按要求落實(shí)，保證其基本素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力有明顯提高。

　?。ㄋ模?、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兼顧。“五大”活動(dòng)要緊緊圍繞服務(wù)監(jiān)理工作來(lái)開展，重視干中學(xué)、學(xué)中干，人人學(xué)、個(gè)個(gè)練、層層比， 樹立標(biāo)兵，以點(diǎn)帶面，掀起練兵比武熱潮，完成知識(shí)由量的積累到質(zhì)的飛躍；處理好開展活動(dòng)與日常工作、中心任務(wù)的關(guān)系，做到活動(dòng)開展、日常工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

　?。ㄎ澹⒍讲閯?wù)求實(shí)效。公司“五大”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期對(duì)各部門、檢測(cè)公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部開展活動(dòng)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，分階段進(jìn)行綜合評(píng)判，考核，對(duì)工作扎實(shí)、成效顯著的，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)措施不力，成效不明顯的予以通報(bào)批評(píng)，并納入百分制績(jī)效。

　　二O一四年十一月二十四日