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　　進入十二月份以后，中公交通監(jiān)理咨詢河南有限公司認真落實和運用年初開展的“五大”活動的成果，以打造明年工作新亮點為目標，著眼于提前做好職工技能知識儲備，公司工作上新臺階的精神準備，忠誠服務(wù)，勇爭冠軍的理念支撐，備戰(zhàn)新一年的工作.

　　一是以提高人員的綜合素質(zhì)為目標，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為主要抓手，針對當前市局改建工程和大中修養(yǎng)護工程的需要，對監(jiān)理人員進行了15天的集中培訓，主要以《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》、《公路工程質(zhì)量評定標準》、《瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》、《路面基層施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程試驗檢測規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》等業(yè)務(wù)教材和廉政教育文件學習為培訓內(nèi)容。公司領(lǐng)導班子高度重視員工教育培訓工作，為保證學習效果和學習質(zhì)量，制定了詳細的培訓計劃，并安排有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師、總監(jiān)等提前備課，制定培訓考試成績與績效工資掛鉤等激勵性規(guī)定。培訓方式靈活，重點突出，任務(wù)明確。在培訓內(nèi)容上，以理論學習為基礎(chǔ)，以知識更新為重點，以提高監(jiān)理能力為目的。方法上集中培訓與分散學習相結(jié)合，理論學習與實踐鍛煉相結(jié)合，現(xiàn)場操作與組織宣講相結(jié)合。使培訓工作取得了較好的成效，為明年監(jiān)理工作夯實基礎(chǔ)。

　　二是加大公司企業(yè)文化建設(shè)力度。企業(yè)知名度的高低往往依托于企業(yè)深厚地文化底蘊。企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設(shè)程度直接的反應(yīng)，文化引領(lǐng)，彰顯行業(yè)魅力已作為公司管理的新理念，并付諸于工作。12月20號至22號，為期三天的冬季比賽體育活動是公司集體組織的體育比賽活動。通過乒乓球男女單打、團體對打、跳繩、踢毽個人和團體跳大繩三項六類比賽，凝聚了職工心，振奮了職工精神，在企業(yè)文化建設(shè)方面有了新突破。同時通過這次體育活動，公司尋找到了企業(yè)文化和市場經(jīng)營的良好結(jié)合點，目前公司正在籌備自己的乒乓球隊，并對球員進行培訓，公司對帶球隊走訪友好單位，進行文化搭臺，經(jīng)營唱戲工作安排有了細致方案，通過一年來企業(yè)文化的建設(shè)實踐，公司對拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道有了新思路，文體并舉，探索企業(yè)文化建設(shè)更多、更新、更實用的載體和方法。

　　三是總結(jié)致用，扎扎實實搞好年終總結(jié)，公司認真落實十八大及十八屆三中全會的一系列要求，堅決摒棄形式主義的東西，年終總結(jié)著眼于“揚長避短、提高素質(zhì)、創(chuàng)新工作”，實用、提高作為搞好年終工作總結(jié)的目的，揚長避短就是要求全公司人員字不在多少，對今年的工作長處是什么，短處在哪里，有個總結(jié)；提高素質(zhì)既在個人總結(jié)長與短的基礎(chǔ)上明確新一年的工作方向；創(chuàng)新工作是公司廣泛提倡職工為公司市場經(jīng)營想辦法，出主意，用集體的智慧提升公司工作水平。職工們普遍反映年終總結(jié)簡單、實用、扎實，為其他工作爭取了時間。